観・分・判コンサルティング / 代表

松居 正道マツイ　マサミチ

「観・分・判」経営で課題解決。ご興味がある方の御連絡をお待ちしております。

簡単な様で難しいのが「経営課題の発見」です。何故かと言うと学校でも会社でもそのやり方を教えてくれなかったからです。多くの企業で成長出来ないのは、ここに原因があります。私の勧めるやり方は、「観・分・判」理論と実践です。それは、「よく経営環境を観る」と言ったシンプルなことです。これは、ニトリの成長を支えている最も重要な経営手法であります。