中小企業診断士の主な相談内容 こんなときにご相談ください

• ビジネス計画の策定

  企業のビジネス計画は、企業のビジョンと目標を明確にし、リソースの配分、目標設定、市場分析などを行います。

• 財務分析

  企業の財務状況を詳細に観察し、リスクと機会を見つけ出します。財務諸表の分析、キャッシュフローの管理、コスト削減の提案などを行います。

• マーケティング戦略の策定

  市場状況と企業の製品・サービスを元に、効果的なマーケティング戦略を考えます。ターゲット市場の特定、マーケティングミックスの設定、ブランド戦略の開発などを行います。

• 組織改革の提案

  企業の業績改善や効率化を目指し、組織構造や業務フローの改革を提唱します。組織の再構築、業務プロセスの改善、新たな管理体制の導入などを行います。

• 人材育成の支援

  人材育成プログラムを設計し、企業の人材開発を支援します。教育プログラムの設計、キャリア開発の支援、リーダーシップトレーニングの提供などを行います。

• 事業再生の支援

  経営難に陥った企業が再生するための戦略を立案し、その実行をサポートします。事業再構築計画の作成、リストラクチャリングの支援、再生手続きの進行管理などを行います。

• イノベーションの推進

  新しいビジネスモデルや技術の導入を通じて、企業のイノベーションを推進します。新製品開発の支援、テクノロジートレンドの把握、イノベーション推進戦略の策定などを行います。

• コンプライアンスの支援

  法令遵守や倫理規範の確立・強化に関するアドバイスを提供します。社内規程の策定、法令遵守の教育、リスク管理の支援などを行います。