採用難の時代、中小企業は採用より「今いる人材を育てること」に集中すべきです。 優秀な人材を育てるために必要なのは「仕事を任せること」と言われますが中小企業で仕事を任せて育つ人がどの程度いるでしょうか？　中小企業には大企業とは違う育成法が必要です。出来ない行動を出来るようにするための教え方「細分化」とその行動を定着させる「習慣化」の具体的な方法など、中小企業における育成法を解説します。